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Gestión del desempeño empresarial (BPM)
La gestión del desempeño empresarial (BPM) permite que las empresas conviertan sus estrategias en planes, supervisen su ejecución y generen la información necesaria para manejar su desempeño a nive...
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Los retos del líder de gestión de incentivos empresariales
La gestión de incentivos empresariales es un campo joven en el que ya han penetrado varias empresas. Hace poco, Callidus agrandó su oferta de servicios al incluir dos programas nuevos de servicios estratégicos, con los que pretende enamorar a los clientes y sobrevivir en este campo.

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El líder de gestión de incentivos empresariales
El mercado para productos de gestión de incentivos empresariales (EIM) es joven, pero está evolucionando con rapidez. Callidus Software es el proveedor EIM preferido por algunas de las empresas más grandes del mundo.

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BPM y los modelos de procesos empresariales
Los proveedores de soluciones análisis de procesos empresariales (BPA) anuncian sus productos como soluciones BPM, porque ese es el mercado que les interesa. Sin embargo, los proveedores de BPA y de BPM son diferentes, por lo tanto ofrecen beneficios diferentes.

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Un proveedor de gestión de recompensas forzado
El mercado de gestión de incentivos empresariales y el paradigma bajo demanda parecen haber establecido un límite viable. A tal grado, que a partir de ahora algunos participantes tienen la confianza necesaria para optar únicamente por el modelo de entregas por suscripciones de software como servicio.

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El vendedor de aplicaciones empresariales revierte fortunas, pero ¿será suficiente la agilidad y la
Con siete trimestres rentables consecutivos, un hecho sin precedentes en el pasado de la compañía, IFS entra a una nueva fase de crecimiento rentable sustentable, junto con su nuevo presidente del consejo de administración. Sin embargo, existen algunos retos que no se irán solos.

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Mida el éxito de su optimización, eligiendo los mejores hitos para un viaje que nunca acaba
No existe una fórmula única para la optimización de los procesos empresariales, sin embargo es posible aprender de las experiencias de otros gerentes que trabajan ardua y diariamente en la racionalización de sus procesos. En este documento encontrará las ideas de tres gerentes exitosos y sus perspectivas sobre la racionalización de procesos empresariales. Del dicho al hecho.

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Los sistemas empresariales y su agilidad después de la implementación
Los negocios se encuentran en constante cambio. Por ello, muy pocas empresas realmente operan sus aplicaciones de software como productos "estándar". De hecho, estas empresas han descubierto que el grado de agilidad que desean alcanzar entra en conflicto directo con la rigidez de sus sistemas empresariales.

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La importancia del servicio: soluciones empresariales, diferenciación en el mercado e IQMS
A pesar de que IQMS se parece a muchos de sus homólogos del extremo inferior del mercado de las aplicaciones empresariales, puede tratar de vender sus entregas completas de una fuente y su metodología de servicios e implementación como el rasgo que lo diferenciará de los demás.

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La amargura del vencimiento: la propuesta de valor y la estrategia para un proveedor de sistemas em
Al seleccionar un sistema de planificación de los recursos de la empresa (ERP), la mayoría de las empresas deben tener como objetivo la agilidad después de la implementación. Sin embargo, no es tan fácil acabar con la preferencia por las opciones "comunes" de ERP que actualmente carecen de ella.

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El vendedor de la planificación de los recursos empresariales extendida muestra su lado esbelto
Alrededor de dos tercios de los ingresos de SoftBrands provienen de su división de fabricación, que incluye evolution, un producto de plataforma neutral de planificación de los recursos de la empresa extendida, y DemandStream para la automatización esbelta.

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