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ITIL版本3处方过渡服务
IT服务转型是难以管理。但随着ITIL版本3更新后的指导,IT组织可以更成功转型计划,以新的视角对所有过渡阶段,包括规划,配置和变更管理。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » change management methodologies


动员更改第二部分:操作方法的案例
的情况下采取行动的目的是作为一个活文件,要更新和引用的业务和项目团队。实施过程中,应参考的焦点和预期的结果,以确保仍然轨道上。实施后,它是一个工具,用来评估项目的成功。

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ManagedOps.com - 13年和93,000平方英尺
新罕布什尔州的“泰勒集团”更名,建立了一个93,000平方英尺的数据中心,并勾画出一个计划,利用13多年的应用经验,以促进其ASP解决方案。

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项目失败是谁的错?看不下来,不留,不正确的
项目失败是不是一个很好的话题。我们都不希望能够参与一个失败。但是,在发生故障时,我们觉得不得不指派怪。但谁真的是难辞其咎的,企业如何才能在将来避免同样的问题吗?

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交通审计进行同床异梦:第二部分 - 审计过程
随着交通的命脉,一个电子商务网站的营销人员知道的交通要进行审核。他们期待的CIO,以确保数字将过关。如果有一个数字的问题,可能会被责难的CIO。所以重要的是要了解核数师要看到,以确保您的收集和报告程序是适当的。最大的危险是不得不重申你已经向广告客户提供的数字。

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SAP已经成为不可忽视的一个PLM因素?
您可能听说过SAP的近期重磅收购,但你是否知道有关供应商的热切内部创新和新开发的产品,SCM和PLM行业。在他最近的一篇文章中,TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇在持续的产品创新和服务创新,在SAP需要密切关注和讨论的重点产品和发展战略与SAP的PLM解决方案经理。阅读更多。

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服务供应链战略,以增加企业的盈利能力
本文介绍的服务供应链的独特挑战,了解服务管理决策层次提供了一个框架,并强调公司部署先进的服务战略和决策支持工具,以应对这些挑战提供了引人注目的价值主张。思科领先的服务机构和KLA-Tencor公司简介案例研究显示服务供应链战略的成功部署的例子。

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信息安全防火墙市场报告第一部分:市场概述和技术背景
信息安全市场,防火墙市场是一个成熟的和有竞争力的分部。随着众多厂商的防火墙在所有的价格范围内选择,IT决策者应该尤其是有选择性的。该报告提出了市场概述及一些从一长串的竞争者选择产品的标准。

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选择PLM软件解决方案供应商第3部分 - 省时的解决方案
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。为买家和供应商的Catch 22是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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3M包跳高,虽然Retalix的商店OMI国际第二部分:对市场的影响
跳高和OMI的客户应该感到高兴,因为这些收购他们的供应商的供应链执行的产品在一个较大的互补的产品套件,并增加他们的供应商的财务生存能力和市场知名度。

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