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IT项目风险评估
信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » change management vacancies


ASP的决定
ASP模式是最新的一长排的银子弹,都应该简化交付技术的好处,以商业世界。本文提供了一些简单的指引,决定是否应该考虑ASP模式的选择ASP的想法。

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安徒生的斯普利特根据国际刑事法院的裁决:咨询的启示和态度去更改一个名称
安达信咨询公司有一个正在运行的战斗安达信安达信全球安达信侵占的管理和技术咨询公司的空间。赢8月7日发布的安达信咨询公司的所有义务,将其变成一个独立的公司,名称的变化轻微的规定。

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Amdocs公司检修其营销
Amdocs公司认为ICM战略的共鸣与它的客户,谁,面对日益激烈的竞争和价格的商品化,意识到他们需要区分客户的经验,从竞争中脱颖而出,以提高顾客的忠诚度,并增加盈利。

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外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

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失去星夜眼睛,回顾分析:理想人选为Metasystems ICIM
这是一个考试的Metasystems ERP解决方案。公司可以开始确定,如果它是值得考虑的选择标准,这是供应商支持的最大追求的关系与Metasystems的。我们问的问题,所有的事情都是平等的,哪些模块最有助于产品的功能。

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ICICI Infotech公司的北美战略成功第一部分:公司背景,市场焦点
你可能还没有听说过ICICI Infotech公司或它的ERP产品,ORION。那么,对于世界各地的一段时间。 ICICI Infotech公司开始感受到它的存在,在北美和提高一些ERP眉毛。为什么你可能想仔细看看这家供应商,其产品。在这项研究报告中,您还将了解公司的战略,针对小型和中等规模的企业,以扩大其在北美的足迹

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改写或包裹大约旧软件?第二部分:扩展到Web和挑战
产品功能还是相当事宜,而它是非常重要的企业应用软件供应商,以实施最新的计算机科学的“量子飞跃”,是第一市场和在市场上的最终成功(其实没有保证之间的相关性的基础上,很多经验,甚至可以说的相关性可能是反转)。

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到达山顶的CMMI:你爬上能有多快?
使组织实施的能力成熟度模型集成(CMMI),成熟度5级,以优化其性能。了解CMMI高成熟度级别评估的关键成功因素,世界级的做法,建立和指导本地SEPG组和一个组织的快速实施CMMI高成熟度实践的秘密。

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仁科播放动真格
一个好人,没有更多的与仁科!激起了其强劲的2000年第四季度业绩和涉嫌串战胜直接竞争对手的一些情绪和下意识不屑一顾反应的。无论是哪种情况,可能是看一场轰轰烈烈的PeopleSoft参与许多未来软件选型优惠。

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产品生命周期管理实施方面的挑战概述
产品生命周期管理(PLM)的实施给自己带来的挑战,是否考虑选择供应商,员工感知管理,或实际执行。然而,根据经验和研究,它可以描述为克服这些挑战中最好的做法。

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形成系统的先锋产品设计为过程工业的合作
艰巨的混合工艺制造的约束,保留了许多软件供应商之遥。私人持有的地层系统占用与OPTIVA,这是一套有针对性的在节约成本的机会,在产品开发周期的挑战。

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扔掉你的财务报表:管理指标
分析静态的,详细的财务报表一直是数百年来的手法。由于许多业务管理系统可以隔离和创建图形的关键绩效指标(KPI),企业现在应该集中在关键绩效指标,从而影响盈利能力。

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提高您的演示赢得比 - 造桥
问问自己,这个简单的问题:“我曾经失去了交易的劣质产品吗?”如果你的答案是肯定的,我保证,你的失败的首要原因之一是因为你的竞争对手是一个更有效的桥梁演示。

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