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ITIL版本3处方过渡服务
IT服务转型是难以管理。但随着ITIL版本3更新后的指导,IT组织可以更成功转型计划,以新的视角对所有过渡阶段,包括规划,配置和变更管理。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » itil tooling


Sage云移动与BI解决方案峰会
在近期举行的2013 Sage合作伙伴与客户年度峰会上,Sage就如何保持其公司形象做了讨论,应该培养一个庞大的安装基地与合作伙伴生态系统,同时宣布了新的云与移动技术。

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大产品:太糟糕的架构不适合
在产品选择过程中给予了极大的关注被评估软件的功能能力。虽然这方面显然是重要的,忽略了项目的实际运行软件的技术机制可能是致命的。在这份文件中,我们将解释如何避免重蹈覆辙。

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IT治理:最大化的商业投资
实施信息技术(IT)治理意味着使用关系和流程的结构直接组织。一些项目组合管理(PPM)供应商都采用了IT治理的口头禅来区分他们的解决方案,提供企业资源规划(ERP)产业。

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软件测试工具指南
测试系统是比建设更难。面对由日益复杂的软件和硬件引入新的风险,测试工具可能是你的唯一可行的方法是相信你已经得到了你支付。从收集后配套系统已部署的初始需求,测试工具可用于支持项目的所有阶段。本文着眼于测试工具,可用于设计,编码,测试系统(当然)的方式。

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风险管理,管理措施:在商业的决策支持方法第2部分:决策辅助
虽然存在许多学术的方法,实际上很少达到他们的目标受众需要达到的学术和商业之间的语言障碍,以及能够产生可行和实用的工具。本文总结了什么,我相信是最常用的方法,在商业,一些市售的工具。

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在按需定制的客户关系管理服务的替代品比较
客户关系管理(CRM)功能可以分为四类:核心功能;非核心功能,垂直,针对特定行业的功能和会计相关的功能。评估和选择CRM解决方案时,企业必须意识到的潜在的功能和特性,不属于核心CRM功能相关的问题。

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中端市场的ERP厂商做CRM和SCM在一个DIY时尚第1部分:最近公告
而ERP中端市场已经看到更有活力的市场内的并购活动出现在2001年,2002年,一些更加顽强的方法2/Tier 3家供应商,提供产品,根据自己的蒸汽,以抵消年度一级供应商和中型市场神像猛攻。

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在同一辖区获得战略规划和财务规划
要提供有用的财务洞察力项目,财务经理需要去思考企业战略更像是一系列的选项不是一个单一的预计现金流量。虽然期权的概念肯定是熟悉的大多数高管评估战略选择,诀窍在于理解战略选择之间的相互作用复杂,往往是压倒性的任务。本文提供了一个突破性的规划方法(1)迅速实现业务能力的策略(2)调整工艺,技术和组织的设计和决定(3

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CRM在整个实施过程中的测试
在战略合作伙伴关系的条款,收购方是负责判断如何以及客户关系管理(CRM)软件功能的设备上,并在现场,并与员工,客户和第三方应用程序。验收测试包括三个基本口味:用户的认可,业务受理和合同验收。虽然它不是唯一的一步涉及实施CRM系统时,测试是一个基本的查找信息的方式,将有助于你判断一个系统的回报和陷阱。

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